1）雙點價格矛盾突出
　　
　　外商逐漸了解中國市場和展覽，價格體制，雙重的價格標準矛盾日益突出。20世紀90年代之前，境外展商統一接受國際報價并被安排在展館內展區優越的位置而國內公司則按中方標準人民幣價格招展。隨著國內合企業雨后春筍般的出現，越來越多的國外公司通過其國內合資方申請到了價格低廉的展位，從中節雀了大量的參展費用境外公司對此提出了異議，認為這是不公平的待遇。雖然在展位方面有所區別，但是并不足以造成如此號殊的中外差價。有相當部分的外商，港臺地區的參展商寧愿放棄優越展位，也要享受中方價格。由于中外價格的強制性，即外方必須按美元價格參展，遂在往后的招展階段和展覽展示現場出現了越來越多的價格爭執和投訴。這種情冫兄使展會舉辦者的服務形象大打折扣。
　　
　　2）招展工作困難重審
　　
　　價格體系、昆亂導致招展工作困難。為了防止境外公司流失，鼓勵他們繼續祖訂高價位的國際展區，不少展會半辦者想方設法惟出了名目繁多的折扣價、補貼價、套餐價等造成了參展，價格體系進一步混亂，加之二資價格又有不同程度的折扣優惠，整個展覽展示價格失去正規的監控，給招展工作增添了不必要的工作成本，很多時間和人力花費在參展公司資格核實價格規定的解釋以及討價還價上面甚至還會引起招展人員之司為爭奪同一參展商的矛盾這樣纟吉果最終致使總體參展收入的降低。
　　
　　3）逃避高價現象層出不窮
　　
　　參展商絞盡腦汁規避高價，展會舉半辦者制定措施設卡控制。為了吸引更多外商參展辦展機構往往采取“睜只眼團只眼′做法，造成了外商之間的不平衡。更審要的以中方名義參展可以享受到所有低于國際三四倍價格，如展道具租賃管理費加班幫等展會服務的中方價格。展覽會上出現的奇怪現象是，以國際公司和品牌展出的展商要多于實際報名的國外公司。
　　
　　4）混亂的參展價格給內部管理工作帶來麻煩
　　
　　由于沒有統一、胃晰的收幫規則，給公司內部財務核算造成了不便，影晌了企業的正規化管理。如果以一個中型的展覽展示為例，至少有二百家巨至更多的參展公司需要對每家參展商的參展面積優惠價格、收幫狀況進行繁雜的計算和核對工作，工作成本額外增加，浪了人力財力?；靵y的價格體系還給展覽會的長期友展留下后遺癥，造成參展商對該展組織工作和服務水平信任度的失缺，參  展商會拒絕再次參展或者可能對該展等觀望這不僅影晌了招展進度，還會招致新一屆的招展工作時越來越困難。